為進(jìn)一步夯實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理基礎(chǔ)，切實(shí)解決業(yè)務(wù)管理制度碎片化、崗位職責(zé)模糊化等問題。8月上旬，公司組織開展了2025年業(yè)務(wù)管理制度及崗位說明書閉門編寫工作。公司總經(jīng)理?xiàng)顫Ⅻh總支書記嚴(yán)俊華、副總經(jīng)理張奎、副總經(jīng)理胡冰、總經(jīng)理助理高利霞及各部門負(fù)責(zé)人參加。

       本次閉門編寫工作嚴(yán)格遵循問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，緊扣“制度一張網(wǎng)、職責(zé)一條鏈、流程一條線”的工作要求，集中精力攻克業(yè)務(wù)管理制度和崗位說明書兩大核心板塊中存在的問題。綜合部主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理制度編寫工作，人力資源部主導(dǎo)崗位說明書編寫工作。在閉門編寫過程中，采取先分組研討、再集中評(píng)審、最后逐項(xiàng)表決的工作流程，對(duì)制度條款逐句精細(xì)推敲，對(duì)崗位說明書逐項(xiàng)精心打磨，最后審議通過了1項(xiàng)綜合管理制度、22項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度以及116個(gè)崗位說明書。

       公司總經(jīng)理?xiàng)顫浞挚隙吮敬伍]門編寫工作取得的六大成效：一是編寫了制度；二是促進(jìn)了規(guī)范；三是強(qiáng)化了治理；四是加強(qiáng)了交流；五是增進(jìn)了團(tuán)結(jié)；六是取得了碩果。下一步，公司將遵循制度“編、審、用”全流程管控機(jī)制，嚴(yán)格按照程序提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議審定，并啟動(dòng)《公司業(yè)務(wù)管理制度匯編（2025版）》《公司崗位說明書（2025版）》印制工作，構(gòu)建公司“2+2”制度矩陣，確保人人懂制度、個(gè)個(gè)明職責(zé)。

       此次閉門編寫工作是對(duì)公司業(yè)務(wù)管理制度和崗位職責(zé)體系的一次全面審視與系統(tǒng)重塑，對(duì)公司規(guī)范管理及治理體系與治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化建設(shè)具有里程碑意義。下一步，公司將持續(xù)推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，為公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和提供可靠保障。

（撰稿人：汪子欣  審核人：高瑋）